Forretningsben 01 · Advisory
AI der flytter organisationen.
Tæt rådgivning til direktion og bestyrelse. Accelererer læringen, sætter retningen, lander forandringen.
Hvor jeg kommer ind
Tre situationer. Fem greb.
Find den situation der ligner jer mest. Hvert greb står for sig selv — men kombinationen er hvor forandringen sker.
Situationen I står i
Prioritering
Mange pilots, ingen i produktion. Problemet er strategi, ikke teknik.
Greb 02 + 03 →02Operating model
Strategien er skrevet. KPI'er og incitamenter er ikke flyttet med.
Greb 03 + 05 →03Fælles sprog
Direktionen mangler et grundlag at beslutte ud fra. Vi ved vi skal — ikke hvor.
Greb 01 + 02 →De fem kernediscipliner
Hvad jeg arbejder med.
1:1 AI-coaching for direktion og bestyrelse
Fortroligt 1:1-forløb. Du bliver både strategisk skarp på AI og praktisk fortrolig med det. Værktøjerne sat op, dit prompt-bibliotek bygget, trænet på dine egne opgaver. Du leder AI-samtalen selv — ikke gennem en assistent.
Forståelse
Du kan skelne hype fra signal, læse vendor-pitches kritisk og stille de spørgsmål du før nikkede til.
Egen praksis
Claude, ChatGPT og Copilot sat op til dig. Personligt prompt-bibliotek. Trænet på de daglige opgaver hvor det sparer tid.
Parathed
Du tager ejerskab uden at lade som om. Du ved hvilke beslutninger der er dine, og hvornår du siger nej. Bestyrelsen får svar.
Fremtid
Hvor AI rammer jeres branche, forretningsmodel og din rolle de næste 12–24 måneder. Tre konkrete bets ledergruppen kan handle på.
AI Strategi & Transformation
Hvad er jeres AI-modenhed? Hvilke initiativer giver reel forretningsmæssig effekt? Hvad skal I stoppe, starte og skalere?
03OKR for AI-initiativer
Sæt ambitiøse og målbare mål for jeres AI-rejse — og skab den interne alignment der skal til for at flytte organisationen.
04Go-to-market cadence
Hvordan bringer I AI-drevne produkter, services eller processer til markedet? Tempo, sekvens og kommunikation.
05Programledelse
Større AI- og transformationsprogrammer på tværs af funktioner. Governance, milestones, stakeholder-alignment og den operationelle disciplin der skal til når mange ting skal flytte sig samtidig.
Situation 01 · Vi har eksperimenteret
Mange pilots. Ingen i produktion.
Hver afdeling kører sit eget eksperiment. Ingen har besluttet centralt hvor I satser — så intet får ressourcer nok til at nå produktion. Problemet er prioritering, ikke teknik.
Hvad jeg ville gøre
AI Strategi & Transformation
Modenhedsbillede. Prioritering af initiativer der reelt giver forretningseffekt. Hvad skal I stoppe, starte og skalere?
OKR for AI-initiativer
Ambitiøse, målbare mål så I kan se hvad I egentlig satser på — og hvornår det har virket.
Sådan ville vi arbejde
3–6 ugers forløb
Afgrænset diagnose, plan og roadmap. Klart slutpunkt. Discovery, analyse, workshops.
Hvis I vil have mig med
Når strategien skal eksekveres — ikke kun skrives. 1–3 dage/uge hos jer.
Situation 02 · Vi har en strategi
Strategien er skrevet. Organisationen står stille.
Retning og budgetter er på plads. KPI'er, incitamenter og arbejdsgange er ikke flyttet med. Strategien lever på papir; driften kører på den gamle model.
Hvad jeg ville gøre
OKR for AI-initiativer
Oversæt strategiens retning til KPI'er og incitamenter der faktisk flytter dagligdagen — ikke kun slidedækket.
Programledelse
Governance, milestones, stakeholder-alignment og den operationelle disciplin der skal til når mange ting skal flytte sig samtidig.
Sådan ville vi arbejde
3–12 måneders forløb
Eksekvering, ikke kun rådgivning. 1–3 dage/uge hos jer indtil forandringen er forankret.
Som supplement
Månedlig sparring der holder eksekveringen på sporet — selv efter den intensive fase er slut.
Situation 03 · Vi skal i gang
Vi ved vi skal. Vi ved ikke hvor vi begynder.
Bestyrelsen efterspørger en plan. Direktionen mangler et fælles sprog om hvad AI reelt betyder for jeres forretningsmodel — og dermed et grundlag at beslutte ud fra.
Hvad jeg ville gøre
1:1 AI-coaching for direktion og bestyrelse
Direktionen får et fælles sprog, en forståelse for hvad AI reelt kan — og bliver selv kompetente brugere af værktøjerne.
AI Strategi & Transformation
Det første fælles billede: modenhed, hvad AI betyder for jeres forretningsmodel, og hvor I skal sætte ind først.
Sådan ville vi arbejde
1–2 uger
Hurtig diagnose. 2–3 ledelsesinterviews, anbefaling: gå videre, vent, eller gør det selv.
Hvis I vil hurtigere i gang
3–6 ugers forløb med discovery, fælles sprog og en plan I kan handle på.
Hvem det er for — og ikke for
Klar tale om hvad jeg ikke gør.
Det er for direktioner og bestyrelser der vil arbejde tæt, og som er klar til at træffe beslutninger. Det er ikke for jer, hvis I leder efter:
- Endnu en “AI for alle”-kursusholder
- Generiske anbefalinger fra en konsulent-skabelon
- Workshops der ender i en slidedæk-skuffe
- En der lover at AI løser jeres kulturproblemer
- En der får jer til at købe mere teknologi
Hvad andre siger
Stemmer fra de ledelser jeg har siddet med.
Thomas er den eneste rådgiver jeg har mødt, der både forstår AI-teknologien og kan oversætte den til beslutninger en bestyrelse kan handle på.
Vi skulle ikke have endnu et AI-kursus. Vi skulle have nogen der sad med og hjalp os med at strukturere tankerne. Det var præcis det vi fik.
Jeg var skeptisk. Jeg har siddet i for mange workshops der ender i en skuffe. Forløbet med Thomas endte i en plan vi rent faktisk eksekverede.
Næste skridt
Lad os tage en uforpligtende samtale om hvor I er.
25 minutter. Ingen forberedelse.
Book møde →Nyhedsbrev · Low frequency, high impact
Få skarpe pointer om AI-transformation direkte i indbakken.
Hver anden uge skriver jeg om hvad jeg ser virke i praksis — og hvad jeg ser fejle. Ingen spam. Afmeld med ét klik.
Udkommer hver anden mandag · Ingen spam.