De fleste ledere har for længst åbnet ChatGPT. De får renskrevet en mail, opsummeret et referat - og lukker fanen igen. Værktøjet rører ikke ved det, der faktisk fylder lederdagen: beslutningerne der skal træffes uden fuldt overblik, de fire projekter der kører parallelt, retningen der skal sættes uden at nogen kan sige med sikkerhed, hvad der venter. AI bliver assistent til det perifere, mens kernearbejdet kører uberørt.
Det er ikke et værktøjsproblem. Det er et spørgsmål om, hvad AI får lov at være. En assistent, der kender din virksomhed og dine tal, understøtter beslutninger på en anden måde end en tom chatboks. En automatiseret arbejdsgang frigør de timer, du i dag bruger på at samle det samme materiale igen. Og en AI, der er sat op til at angribe din plan i stedet for at rose den, fanger de huller, ingen omkring dig siger højt.
Forløbet kører 1:1 over en måned, fordi det er den eneste måde at bygge det på dine faktiske sager. Vi arbejder på dine reelle beslutninger, dine reelle tal og dine reelle projekter - dem, du ikke kan lægge på bordet foran et hold. Og fordi der er tid imellem sessionerne, når du at bruge tingene i praksis og komme tilbage med det, der ikke virkede.
Vi veksler mellem fysisk og online: vi mødes fysisk, når vi skal bygge og tænke sammen fra bunden, og online, når vi skal justere undervejs. Det er den kombination, der holder momentum uden at æde en hel arbejdsdag hver uge.