Programstruktur
Faseopdeling, milestones, leverancer og kritiske afhængigheder. Alt synligt fra dag ét.
AdvisoryDisciplin 05
Store transformationsprogrammer der lander — på tværs af afdelinger.
Større AI- og transformationsprogrammer på tværs af funktioner. Governance, milestones, stakeholder-alignment og den operationelle disciplin der skal til når mange ting skal flytte sig samtidig.
Hvad I går derfra med
Faseopdeling, milestones, leverancer og kritiske afhængigheder. Alt synligt fra dag ét.
Styregruppe, beslutningsfora, eskaleringsveje. Hvem beslutter hvad, hvornår.
Faste touchpoints med ledelse, bestyrelse og afdelinger. Ingen overraskelser.
Statusrapportering, risikohåndtering og beslutningslogs. Programmet flytter sig hver uge.
Sådan arbejder jeg
Uge 1–3. Charter, governance, milestones og ressourceplan. Programmet er bygget op.
Uge 4–6. Workstreams startes. Teams er på plads, leverancer er aftalt.
Måned 2+. Ugentlig styring, månedlig styregruppe, kvartalsvis review. Jeg leder programmet.
Når programmet lander overdrages governance-modellen til intern leder. Klart exit.
Hvornår det giver mening
De andre fire discipliner
Næste skridt
25 minutter. Ingen forberedelse.
Book møde →Nyhedsbrev · Low frequency, high impact
Hver anden uge skriver jeg om hvad jeg ser virke i praksis — og hvad jeg ser fejle. Ingen spam. Afmeld med ét klik.
Udkommer hver anden mandag · Ingen spam.